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El término del ciclo de una generación de CODELCO Chile. (Narración de un trabajador Rol B –con Chile). Por Nelson Aquiles Soto

Para todos los trabajadores de Codelco Chile -los que pertenecen a la Casa Matriz y a las distintas divisiones de la empresa como: Chuquicamata, El Salvador, Andina y El Teniente- la llegada de nuevas autoridades a esta organización producto de la asunción de Sebastian Piñera Echenique al Gobierno, han provocado tensión e incertidumbre al interior de Codelco afectando principalmente el clima laboral. Una de las razones que genera esta situación son las declaraciones emitidas por el Presidente Ejecutivo de la empresa Sr. Diego Hernández, referente a producir un cambio generacional en Codelco, para lo cual se estima que cerca de 3.000 trabajadores deben dejar de laborar para la empresa

No obstante lo anterior, y es una presunción del suscrito, espero que las nuevas autoridades, hayan variado la impresión que tenían desde afuera en cuanto al importante rol que tiene Codelco Chile en la sociedad nacional y particularmente, la necesidad que su dueño sea el Estado. Al menos, las declaraciones del Presidente Ejecutivo de la estatal, Diego Hernández, permiten visualizar luces positivas respecto a esta importancia, en forma especial, cuando se refiere a que División El Salvador seguiría su producción por treinta año más a contar del 2016 y que las pertenencias de Codelco no se venden. De la misma forma, me gustaría escuchar su pronunciamiento referida a la no venta de activos de Codelco, como es el caso de Edelnor, especialmente, por la importancia de negocio que tiene a futuro los planes de expansión de la minería en la zona donde está instalada.

Puede que la estrategia elaborada por Codelco, referida a los cambios que desea introducir, sean técnicamente correctos, especialmente, si consideramos el planteamiento de expertos en procesos de cambios. Los que señalan que para producirlos hay que generar el conflicto. Sin embargo, en lo que respecta al factor humano con la implementación de este modelo, muchas veces las consecuencias negativas son difíciles de cuantificar, y si no se manejan adecuadamente, pueden producir un efecto boomerang el cual, a largo plazo, traerá problemas dentro de toda la organización. Por lo tanto, más que generar avances, esto podría traer un retroceso para la empresa.

Está claro y reiteradamente manifestado, que los recursos de las empresas, tienen una gran importancia, por ello deben cuidarse y utilizarse eficientemente, los cuales son medidos por los costos de los mismos y la productividad. Este último parámetro es la medida que se hace a los trabajadores.

La sensación existente en la Corporación, por parte de los trabajadores, en la postrimería del nuevo año 2011 y, particularmente, de esas tres mil personas que, a juicio del propio Presidente Ejecutivo, debieran desvincularse a través de los Planes de Egreso, es que dicha situación -a diferencia de las existentes anteriormente- se ha planteado con desprecio a la carrera laboral de quienes fueron los primeros trabajadores de la empresa, los mismos que vivieron los sucesos más importantes y álgidos del país, tales como: la Nacionalización del Cobre el año 1971, el Golpe Militar del 73 y el paro nacional del cobre el año 1983, hechos que han permitido hoy, a toda la política chilena, alternarse en el poder. A pesar de los desafíos y dureza de los mismos, estos trabajadores han mantenido, hasta la fecha, el patriotismo de entregar todo su coraje y esfuerzo, con la finalidad de producir riquezas para los más pobres del país, sin importar el gobierno de turno.

Muchos han dicho, que trabajar en esta empresa ha sido un enorme privilegio y en realidad así ha sido. Pero esta fortuna, ha traído consigo el compromiso de trabajar, muchas veces, lejos de sus familias; con bajas y altas temperaturas; con extensas jornadas laborales; con trayectos riesgosos, especialmente en los inviernos en algunas divisiones; con labores al interior mina, expuestos a enfermedades profesionales como la silicosis (especialmente en la División Andina, la cual ha tenido el mayor numero de enfermos profesionales, sin contabilizar los enfermos que la ley no los considera como tales, y pasan a definirse como enfermos crónicos, como son los enfermos a la columna, osteoporosis, entre otras). Así también, muchos trabajadores de Codelco, que hoy están incluidos en los planes de egreso, fueron testigos como algunos de sus compañeros, se quedaban en el camino de la vida producto de algún accidente fatal.

Es así que de los principales grupos de trabajadores, que la Administración Superior de Codelco desea que se acojan a retiro, corresponde a trabajadores enfermos de las distintas clasificaciones anteriormente citadas. De igual forma en igual forma a trabajadores que tengan más de 55 años, en el caso de los hombre y más de 50 años para las mujeres, vale decir, 10 años antes de jubilarse de acuerdo al nuevo sistema previsional, impuesto por el propio sistema neoliberal que nos rige, lo cual algunos efectivamente podrán pensionarse y otros quizás están pensionado, pero la gran mayoría aún no reúne las condiciones para tener una salida digna, que dé cuente del esfuerzo y trabajo realizado durante toda su vida laboral en las faenas más riesgosas como es la minería

Pero ustedes dirán ¿Cual es el motivo de este artículo? Bueno principalmente hacer un recordatorio que durante estos 39 años de Codelco, creo que nadie estuvo, ni está demás; más aún, cada uno de los que han trabajado en Codelco, han aportado a ella y se han merecido un reconocimiento, de parte de las distintas autoridades que llegaron en diferentes períodos a esta Corporación y que, lamentablemente, con la aplicación de este Plan de Egreso, dicho reconocimiento se diluye, quedando el sentido de la mayoría de los trabajadores, que a la actual administración, sólo le interesa que el trabajador abandone sus funciones. Lo más preocupante de todo es que quienes deben llevar a cabo dicho Plan de Egreso, son los mismos que se trasladan o se traslapan a los diferente cargos al interior de la Corporación y , aún más grave, es que algunos que han ostentado cargos directivos en Codelco -durante estos casi 40 años- han permanecido siempre al alero de esta empresa, independiente del gobierno de turno, y así lo demostrará el análisis que a continuación indico:

PRIMERA FASE

POST NACIONALIZACION DEL COBRE

Inmediatamente Nacionalizado el Cobre, por la unanimidad del Congreso Nacional el año 1971, ingresaron a la Corporación, un grupo de profesionales jóvenes que tenían el desafío de administrar la empresa de la mejor forma posible, más aún, teniendo en cuenta que los extranjeros al dejar las empresas ya nacionalizadas, como Chuquicamata, El Salvador, Teniente, Andina y la Exótica, a viva voz decían que los indios chilenos, no serían técnicamente capaces de administrar las minas, asegurando además, que en menos de seis meses el gobierno chileno de Salvador Allende Gossens, los estaría llamando para solucionar los problemas de producción que se presentaría. Gracias a Dios y al esfuerzo de los todos los trabajadores y en forma muy especial de quienes llegamos inmediatamente después de la Nacionalización esto no ocurrió, todo lo contrario pues el entusiasmo de trabajar en una empresa nacionalizada, nos lleno de energía y patriotismo, tal fue así, que no fue problema el embargo decretado por el gobierno norteamericano, a todos los productos importados chilenos, donde en Codelco nos vimos obligados a importar maquinarias y equipos por intermedio de terceros, para recién poder endosarse los documentos mercantiles una vez llegada las cargas aérea a tierra chilena, tal fue así que en esta operación nos apoyaron las empresas Penarroya Chile y Osborne Ing. Cuyos representantes en ese entonces eran Enrique Valenzuela Blanquier, quién después fue Ministro de Minería en el gobierno militar, y Santiago Munro

Dentro de esta savia nueva que llegó a Codelco, en los cargos directivos existían trabajadores y profesionales que no superaban los 32 años, a los quienes sólo nos animaba el desafío de trabajar por el Sueldo de Chile. Tal fue así que en la Corporación del Cobre, asumió como Vicepresidente Jorge Arrate Mac Niven; como Gerente General, Orlando Caputo; al Servicio Jurídico se integró Waldo Fortín, y en otras áreas se incorporaron profesionales como Hermán Schwember, Jaime Estevez, Arnoldo Teusch, Juan Barrientos, Jaime Faivovich, Luis Iriarte, Maria Antonieta Marticorena, José García, Hugo Alvarado, Hernán Fuenzalida, Alicia Orrego, Mariana Lavanderos, Emilio Peralta, Santiago Vianí, Alberto Walden, Julio Nudelmá, Pablo Nudelmánn, Alexis Guardia, Lenin Guardia, Waldo Fortín (su hermano Carlos se hacía cargo de las oficinas de Codelco en Londres), Octavio Caballero, Jefe Oficina Codelco en Nueva York; Tomás Godoy, Jefe Oficina Codelco en Canadá. De igual forma se hacían cargo profesionales de la empresas colectivas del Estado, Salomón Farru, Gerente General Andina; Robert Frank, Gerente General Exótica; Armando Arancibia, Gerente General El Teniente; Roberto Vial, Gerente Cobrechuqui en Santiago; David Silberman, Gerente General de Chuquicamata y Ricardo García en El Salvador. Los dos últimos vieron mermada, trágicamente, su vida durante el gobierno militar.

Sin embargo, existió otro grupo de profesionales de Codelco, que con el correr del tiempo se han mantenido ligados a la empresa, directamente o indirectamente. Este grupo se centró, principalmente, en la Gerencia de Ventas liderada en ese entonces por la Gerente del área, María Isabel Camus; el Subgerente de Ventas, Juan Eduardo Herrera; aglutinando a otros profesionales en esta misma gerencia que después de algunos años tuvieron liderazgo en el Área de la Minería Chilena, o relevancia pública tales como: Alfonso Dulanto, Paulino Noemí, Pablo Bascur, Owen Guerrini, Marcelo Awad, Roberto Souper, María Teresa Wedeles, Francisco Hamilton, Fernando Baeza, Luis Risopatrón, entre otros. en igual forma se incorporaban a Codelco profesionales recién egresados de la universidad, como Patrick Cussen y José Luis Mardones.

Muchos de los antes citados, como consecuencia del golpe militar, debieron abandonar el país, otros fueron despedidos y muchos continuaron trabajando con el nuevo gobierno del General Augusto Pinochet, e incluso asumieron cargos de mayor nivel.

II FASE

CODELCO DURANTE EL GOBIERNO MILITAR

A contar de Septiembre del 73, después del golpe militar, llegó a Codelco un grupo de profesionales de mayor edad a los cargos directivos de la empresa. En aquel entonces, asumió como Vicepresidente de Codelco, el Ingeniero Civil Minas, Andrés Zausquevich, siendo nombrado delegado de gobierno por la Junta Militar; a él se suma el Coronel de Carabineros, Arturo Fernández Bertoni; Bruno Siebert, como Gerente General. Además llegaron a la Corporación profesionales que estabanradicados en el extranjero, como fue caso del Doctor Alexander Sutulov Popov, quién asumió como Director de Investigación y Desarrollo de Codelco, además de ejercer el cargo de Director Ejecutivo del Centro de Investigaciones Metalúrgicas (CIMM). También se incorporó al equipo Gregorio Waissbluth, quién fue nombrado como Gerente de Empresas, siendo reemplazado posteriormente por Pablo Gondenneau, cuyo cargo tenía la funcionalidad de administrar las cinco compañías nacionalizadas (Chuquicamata, El Salvador, Andina, El Teniente y La Exótica). De la misma manera, se incorporaban al equipo, Manuel Stagno, Gerente General de Cobrechuqui, siendo reemplazado después por Nicolás Tschichow , Danilo Rojic; Jorge Sibisa, Gerente de Ventas; Marco Orrego, Gerente Técnico; Pedro Corona Bozzo, Gerente de Abastecimiento; Edmundo Bordeau, Carlos Ruiz Fuller, Fernando Buttazzoni, Gerente de Planificación; Hugo Bonomelli, Gerente Técnico; Carlo Ruiz Fuller, Gerente Geología, entre otros.

A pesar de estos cambios el gran grupo de trabajadores, tanto en Codelco Central como en las compañías nacionalizadas, continuaban ejerciendo sus funciones, impregnando de espíritu a la empresa y construyendo patria, mientras otros se incorporaban a este gran desafío nacional de mantener Codelco en manos del Estado.

En el año 1975, aparece la figura de uno de los hombres -que para el período que vivíamos- fue fundamental mantener a Codelco en manos del Estado durante la mayoría del tiempo del Gobierno Militar, pese a la presión de los economistas neoliberales como Sergio de Castro, Pablo Barahona, Miguel Kast, Rolf Luders, entre otros, quienes pretendían a cualquier precio privatizar Codelco, me refiero al General Gastón Frez Arancibia, quién inmediatamente llegado a Codelco pidió al Doctor Alexander Sutulov Popov un ¨ Análisis Crítico de la Gran Minería del Cobre ¨. Tal estudio solicitado fue realizado por un selecto grupo de ingenieros especialistas que trabajaban directamente con Sutulov, dentro de los cuales se encontraban, los profesionales Glauro Troncoso (quién luego fuera Gerente General de Enami) y posteriormente, Juan Maldonado Castillo, Ingeniero Civil Químico, quién se transformaría en uno de los hombres que cambió y lideró la gran expansión de la Disputada Las Condes en los años 80’s. Asimismo, Benjamín Acosta, siendo después uno de los máximos ejecutivos de la empresa Carburo y Metalurgia; Rodrigo Quintana quién luego se quedó en el CIMM, hasta su repentina muerte ocurrida en el año 2008. Por último, las personas que también participaron en dicho documento fueron los Ingeniero Douglas Graig y Sergio Cortés Williamson.

Este análisis fue entregado antes de Navidad del año 1975 al General Gastón Frez Arancibia. Creo que dicho documento, siendo esta una opinión personal, fueron fundamentales para la decisión adoptada por las autoridades de la época en el pronunciamiento de la Ley N° 1.350 promulgada el 30 Enero de 1976, la cual creó -a contar del 01 de Abril de 1976- la Corporación Nacional del Cobre de Chile y la Comisión Chilena del Cobre.

A pesar de los procesos de cambios que se estaban produciendo y que también significó la salida de un grupo importante de trabajadores, especialmente, de Codelco Central, el resto de los trabajadores se quedó en la Comisión Chilena del Cobre, cuyo Vicepresidente nombrado fue Ernesto Silva Befallauy, mientras el otro grupo fue transferido a la recién creada Corporación Nacional del Cobre de Chile. No obstante ello, la gran cantidad de trabajadores continuábamos laborando en las distintas divisiones y en la Casa Matriz de la Corporación, con el fin de mantener el rol Estatal de Codelco.

III FASE

CODELCO DURANTE EL GOBIERNO MILITAR

DESPUES DE LA DICTACION LEY 1.350

El 01 de Abril de 1976, llegan nuevas autoridades a Codelco, para la cual -según la nueva Ley- pasa a llamarse “Corporación Nacional de Cobre de Chile”, donde las que se denominaban empresas colectivas del Estado, pasan a denominarse Divisiones, integrándose a esta Corporación, (Chuquicamata; El Salvador; Andina; El Teniente y La Exótica ), asumiendo como Presidente Ejecutivo el Mayor General Orlando Urbina, y en los cargos de Vicepresidentes Don Gastón Frez ; Jorge Vial Subercaseux, y el General Luis Alberto Reyes Tastet en igual forma es nombrado Gerente de Relaciones Laborales Don Gabriel Walls, así también llegan a esa Área Don Juan Von Crismar y Jaime Piña como Jefe de Personal.

Con estos nuevos cambios, se da inicio a un proceso en Codelco donde resaltaron figuras que pasaron por la Corporación, muchas de ellas, dejando legados como fue el caso del General Frez, defensor del Codelco estatal, así también estuvieron en la Corporación -durante todo el período militar- profesionales como: Patricio Contesse; Hans Feddersen, César Otárola de la Cruz; Holger Bannach; Pío Villavella; Mariano Maureira; Hugo Jorquera; Adrián Meléndez; Harold Ostermannn; Bruno Behn; Raúl Poblete de la Cerda; Ricardo Álvarez F; Carlos Rubilar O; Rolf Benhcke; Mario Vega S; Miguel Ortiz F; Francisco Costabal; Enrique Arteaga; Pedro Bolt; Francisco Balart; Ariel López A; Pedro Lasota M: Nicolás Queirolo M; Alfredo Ovalle; Rogelio Elgueta; Juan Ignacio Domínguez Arteaga; Hugo Bonomelli; Ignacio Domínguez; Jorge Bande; Carlos Derpch; Gonzalo Trivelli; Raúl Martínez (Jr),; Víctor Pino; Owen Guerrini; Daniel Trivelli; Francisco Hamilton; Fernando Errázuriz; Francisco Cuadra Cornejo; Gonzalo Cuadra (Jr); Roberto Schoepke; Renato Ravilet; Francisco Massoni; Jorge Lezaeta; Pablo Álvarez; Hernán Badiola M; Aldo Diaz M; Miguel Osorio; Jaime Lean; Marco Ayala; Mario Soto Romo; Jorge Sáez Puga, el periodista Andrés Zarhi y militares como General Fernando Hormazábal; General Enrique Morel; General Rolando Ramos; el Capitán de Fragata Sergio Arredondo; Santiago Clavero; David Reyes; Raúl Martínez Moena; Luis Beytia Barrios; Adrián Barraza Zavidich; así también personeros que fueron asesores u ocuparon cargos directivos en Codelco, cercanos a las Fuerzas Armadas, tales como; Óscar Aiken; Federico Willoughby (quién antes había sido asesor de presidentes como Jorge Alessandri, Eduardo Frei Montalva, Augusto Pinochet, y en democracia de Patricio Aylwin y Eduardo Frei Ruiz-Tagle), así como muchos otros que pasaron por esta empresa.

Ya en las postrimerías del gobierno militar y quizás como una forma de proteger a las personas de confianza del mismo, se dio inicio a los primeros planes de retiro y traslado de personal, especialmente, en la Casa Matriz, donde se ofertaron planes a los trabajadores que les permitiera retirarse de muy buena forma de la Corporación. También hubo un plan de reubicación de funcionarios, desde la Casa Matriz a las distintas Divisiones de Codelco, con incentivos adicionales que permitía un traslado más llevadero. De esta manera, un gran número de trabajadores de la Oficina Centra emigraron a las Divisiones de Chuquicamata, El Salvador, El Teniente y Andina. Si prestamos atención a ello, este acuerdo fue más humano y de respeto con los trabajadores, especialmente, si pensamos que lo estaba haciendo un gobierno dictatorial. Hay que tener en cuenta, además, que desde el año 1973 al 1989, hubo solamente tres hitos importantes de desvinculación de trabajadores y que fueron: en Septiembre de ’73, a raíz del golpe militar; el año 1976, por la creación de Codelco Chile y el Paro Nacional de los trabajadores del cobre, en el año 1983. Cabe destacar que el ’89, con la llegada de la democracia y el retiro del gobierno de Augusto Pinochet, existían en la planta de todo Codelco cerca de 27.000 trabajadores, lo cual hacía una relación, entre trabajadores de planta y contratista, de 1 x 1.

IV FASE

CODELCO DURANTE

GOBIERNOS DE LA CONCERTACIÓN

Fue así que el año 1990, una vez recuperada la democracia en Chile, llegaron nuevas autoridades a Codelco Chile, liderada por quién en los ’70, específicamente el año 1972 antes del golpe, fue el Jefe de Embarque de la Gerencia de Venta. Alejandro Noemí Callejas, fue nombrado Presidente Ejecutivo de Codelco. Junto a él llegan a la empresa diversas personas que trabajaron durante el gobierno de Salvador Allende Gossens, así también durante todo el gobierno militar, dentro de ellos nombran como Gerente General de Chuquicamata a Holger Bannach S; Pedro Conrad C Gerente General División El Teniente; Nelson Pizarro C. Gerente General División Andina; Bruno Behn T Gerente General División El Salvador; Oscar Moscoso F, Gerente Central Termoeléctrica de Tocopilla, división que después fué privatizada por los gobiernos de la concertación, así también, en la Casa matriz, llegan Gonzalo Trivelli O; como Vicepresidente Comercialización y Ventas; Ignacio Guerrero G. Vicepresidente Finanza y Administración; Máximo Pacheco Vicepresidente de Owen Guerrini G Gerente Ventas; Jorge Bande B; Director de Planificación; Mario Livingstone B: Director de Recursos Humanos; Jaime Undurraga M ; Director de Asuntos Públicos; Laura Novoa V: Director Jurídico; María Isabel Camus; Secretaria General; también después componen el equipo directivo de Codelco Chile, personeros como Juan Eduardo Herrera; Juan Enrique Morales; Waldo Fortín; en igual modo aparecen profesionales que pertenecían a las empresas privadas, como Gerardo Von Borries; Luis Lodi; Alejandro Salineros; Sergio Pérez; Eduardo Loyola; quién después fuera Presidente del Consejo Minero; así también en cargos de subgerentes y gerentes de áreas como Carlos Rubilar O; Ricardo Álvarez F; en igual modo se producen destinaciones de profesionales de la gerencia de venta a las oficinas de Codelco en el exterior como Marcelo Awad; Jurgen Leibrbranndt; Rodrigo Toro; Gonzalo Cuadra etc.

Sin embargo a diferencia de la cierta tranquilidad laboral que existía en Codelco Chile en los años 80, las nuevas autoridades que llegaron con el primer Gobierno de la Concertación; iniciaron un proceso que denominaron de modernización de la empresa, para lo cual pusieron en marcha un proceso de renovación del personal a través de planes de egreso, igual práctica que están aplicando los mismos que han permanecido más de 40 años en los distintos cargos directivos de Codelco. Es así, que los planes de desvinculación fueron ofrecidos sin reparos a un número importante de trabajadores e incluso a trabajadores que tenían menos de 40 años de edad.

A pesar de ellos estos planes hay que reconocerlos, daban cuenta de una situación social que se produce cuando un trabajador minero era desvinculado, para lo cual se le otorgaba el beneficio de salud integral por vida, fue así que se fueron de la corporación un importante número de trabajadores, principalmente aquellos trabajadores que tenían la horrible enfermedad del trabajador minero como es la silicosis. De este modo se produjo un cambio generacional dentro de la corporación, que de algún modo permitió enfrentar los malos precios en la bolsa de la libra de cobre.

No obstante dicho objetivo el país fue sorprendido por la noticia el año 1993 del denominado concepto de ventas a futuro del cobre que significo una perdida para Codelco por más de 100 millones de dólares, más conocido como el caso Dávila, significando la salida del Presidente Ejecutivo de Codelco Chile, Sr. Alejandro Noemi Callejas, así también el Vicepresidente de la misma Sr. Gonzalo Trivelli, y ejecutivos del área de ventas como Carlos Derpch y Owen Guerrini entre otros, y la prisión del operador de la Gerencia de Ventas Sr. Dávila.

A pesar de todos los vaivenes el grueso de los trabajadores, continuábamos con el compromiso de entregar todo su esfuerzo en cumplir las metas que permitieran generar recursos para los más pobre de este país, visión distinta de algunos fresco que veían a Codelco como una buena oportunidad de engrandecer sus patrimonios personales y las redes de contactos para sus empresas a futuro.

Fue así que se produjo el cambio de gobierno asumiendo la Presidencia de la Republica el Sr. Eduardo Frei Ruiz Tagle, designando como Presidente Ejecutivo al Economista y Contador Auditor Sr. Juan Villarzú Rohde, quién fuera nombrado Director de Presupuesto entre 1973 a 1975, durante el gobierno de Augusto Pinochet.

Con la llegada de Juan Villarzú a la cabeza de Codelco, nuevamente se inicia un proceso de modernización de la estatal, la cual que a diferencia de los otros gobiernos y Presidentes Ejecutivos de la misma, logro concordar con los Sindicatos la denominada Alianza Estratégica. Dicha Alianza por parte de los trabajadores la lidero el Presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre Sr. Raimundo Espinoza, periodo en que mayormente se inicio un proceso de individualismo sindical, quedando de lado el concepto solidario que la sociedad tenia de los trabajadores del cobre, especialmente de las recordadas Protesta Nacionales, de los años 83 y 84, que permitió abrir los espacios para recuperar la democracia en Chile., individualismo que después se produjo y se encarno en el interior de todo Codelco hasta hoy, a, situación que actualmente esta pasando la cuenta con los planes de egresos que se implementan en la Corporación bajo la Presidencia de Don Diego Hernández, donde la respuesta y reacción de los trabajadores, ha sido débil, individualista y porque no decir, entreguista.

Si bien es cierto esta Alianza Estratégica, implementada por las cúpulas Sindicales de la Federación de Trabajadores del Cobre y apoyada por los Sindicatos bases de entonces, tuvo resistencia por parte de los trabajadores de todos modos se implemento, y más aún, como una segunda fase se inicio un proceso de profundización de la misma con la implementación del Proyecto Común de Empresa.

Durante la implementación de estos dos proyectos, nos encontramos también con la llegada de nuevos ejecutivos, como por ejemplo, producto del nombramiento del Sr. Villarzu en el cargo de Ministro Secretario General de la Presidencia el año 1996, se nombra al Sr. Marcos Lima como Presidente Ejecutivo, quién permanece en el cargo hasta el final del mandato del Presidente Eduardo Frei Ruiz Tagle, y que hoy aún permanece ligado a Codelco como Director de la misma.

Mientras se producían los cambios en las altas esferas de Codelco, los trabajadores seguían su proceso de entregar todo su potencial, para beneficio del país, así también le permitiera el sustento propio, no obstante ello, como consecuencia de la Alianza Estratégica firmada entre la Administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre, paulatinamente se iban desvinculando trabajadores de la Corporación,

Estas desvinculaciones le iban cediendo cada día más espacio a la privatización y externalizacion, tal fue así, que desde los inicios de los gobiernos de la Concertación hasta la llegada del Presidente Ricardo Lagos, se habían desvinculados cerca de 12.000 trabajadores a través de los Planes de Retiro y que en los primeros planes, el esfuerzo y sacrificio que habían aportado con sus manos estos, al menos fue reconocido por la Administración Superior de Codelco de la época, al entregarle el beneficio de salud de por vida, aquellas personas que se acogieron a dicho plan, dando cuenta así de las consecuencias del riesgo de trabajar en las minas y de las enfermedades profesionales que se adquieren producto de dicho trabajo, como son la silicosis la neumoconiosis, enfermedades ósea, lumbares etc.

Totalmente distinto han sido los planes de desvinculación con las cuales la Administración Superior de Codelco, bajo el gobierno actual del Presidente Sebastian Piñera y liderada por Don Diego Hernández, pretende desvincular más de 3.000 trabajadores de la Corporación y que hasta la fecha lo han hecho cerca de dos mil trabajadores de toda la corporación, alejándose de esta empresa con sentimientos de desencanto y dolor, debido a la forma como se han ido.

Durante la Administración del Presidente Ricardo Lagos y tal como se indica anteriormente, se fueron reforzando los procesos de externalización de Codelco, volviendo a liderar la estatal Juan Villarzú, quién ya había sido Presidente Ejecutivo de Codelco, junto con el llegada Rafael Estevez en la Vicepresidencia de Recursos Humanos, quién desempeñaba función de consultor de Recursos Humanos por muchos años en Codelco, nombrándose también a los profesionales como Carlos Rubilar; Germán Morales; Julio Cifuentes; Nelson Pizarro; Daniel Trivelli,; Ricardo Álvarez, algunos de los cuales han sido ratificado hoy por el gobierno del Presidente Sebastian Piñera, así también, fue durante este gobierno que se privatizó la Central Eléctrica Coya y Pangal de la División el Teniente, se inició el proceso de cierre de la División El Salvador,, la externalización de la exploración de las pertenencias mineras de Codelco, se comprometió la venta de producción de cobre con el gobierno Chino, a un valor de 1,20 centavos de dólar la libra, sin considerar que los pronósticos de precio del cobre para el quinquenio 2005 2010, indicaban que el precio superaría la barrera de 1,50 centavos la libra.( leer Anuario colegio Ingeniero Año 2003)

Lamentablemente durante este periodo no se escucho las voces disidente al interior de los propios trabajadores del cobre, tal fue así que un grupo de dirigentes en reunión almuerzo en el Palacio de la Moneda con el Presidente Lagos, se le manifestó el peligro de los procesos de externalizacion al interior de Codelco, luz amarilla que no fue escuchada oportunamente, la cual si hubiese sido así se habría evitado los dolorosos incidentes que se producieron los años posteriores en el gobierno de la Presidenta Bachelet, como consecuencia de la movilización de los trabajadores contratistas (ver adjunto).

Llegado el gobierno de la Presidenta Mitchell Bachelet, algunos cuadros gerenciales de Codelco fueron cambiado, especialmente en lo que respecta a la Presidencia Ejecutiva, ante lo cual asume como tal el Ex – Ministro de Educación del Presidente Eduardo Frei Ruiz Tagle y Ex – Director de Presupuesto Sr. José Pablo Arellano, siendo acompañados en la labor el Vicepresidente de Recursos Humanos, Francisco Tomic, Vicepresidencia de Comercialización Juan Eduardo Herrera, Vicepresidencia de Servicios Compartidos ...................................................

Dicha administración fue profundizando los cambios modelados por las anteriores administraciones, sin embargo, tuvo como principal obstáculo la movilización de los trabajadores contratistas, movilización que duro más tiempo de los esperado y que puso en jaque el modelo implementado al interior de esta, dejando también len jaque a fragilidad del modelo neoliberal, ya que, si bien es cierto, era un conflicto entre empresas contratistas y sus trabajadores, finalmente, tuvo que intervenir Codelco Chile, como empresa demandante, y más aún el propio gobierno para resolver este.

Es importante destacar que gracias a dichas movilizaciones hoy los trabajadores contratistas que laboran en la corporación, reciben bonos trimestrales que le permiten solventar de mejor forma los gastos de sus familias.

Durante el gobierno de la Presidenta Mitchell Bachelet, se siguieron implementando los planes de egresos, manteniendo si, el concepto de la voluntariedad, tal fue así que se desvincularon cerca de 1.000, con acuerdo de las organizaciones sindicales, priviligiendo estos últimos, mantener el resguardo de la salud post egreso.

IV FASE

CODELCO AL INICIO DEL GOBIERNO SEBASTIAN PIÑERA ECHENIQUE

Efectuado el resumen anterior, hoy nos encontramos con una nueva Administración en Codelco Chile, como consecuencia de la sumida al poder del Presidente de la coalición de derecha Sebastian Piñera Echeñique, quién nombro como Presidente Ejecutivo al Ingeniero en Minas Sr. Diego Hernández, quién de acuerdo a su curriculum trabajó, más reciente fué Presidente de la Minera Escondida, empresa que en su periodo los trabajadores tuvieron una larga huelga legal por negociación colectiva, también fue nombrado como Vicepresidente de Finanzas Thomas Keller. Vicepresidente de Administración y Finanzas; Sebastián Conde Vicepresidente Recursos Humanos; Juan Enrique Morales; Ricardo Alvarez F Vicepresidente Operaciones Centro Sur; Octavio Araneda Gerente General División El Teniente; Luis Farias Vicepresidente Operaciones Norte; Rodrigo Toro Vicepresidente Comercialización; Waldo Fortín Consejería Juridca, y en cargos de menor nivel; Jurger Leibbrant, Gerente Desarrollo de Mecado, Eduardo Loyola Gerente de Fiscalización y Control de Terceros; Germán Morales Gerente de Recursos Mineros; Fidel Baez Gerente de Proyectos Mina Subterránea; Jaime Piña P Gerente Corporativo de Recursos Humanos; Daniel Sierra Gerente de Relaciones Laborales; Humberto Fernandois Gerente de Efectividad Organizacional; Enrique Tarifeño Gerente de Estudios e Ingeniería de Proyectos; Enrique Viveros Gerente de Desarrollo Sustentable de Proyectos; Rogelio Elgueta Gerente de Desarrollo Humano y Diseño Organizacional,

En definitiva podemos observar que los cambios producidos en Codelco, solo lo están pagando los trabajadores y supervisores, ya que, en las superestructura de la Corporación, tanto en la Casa Matriz como en la Divisiones, solo se ha producido un reordenamiento de los cargos directivos, estrategia utilizada y diseñada hace ya varias décadas y que solo ha servido para que un pequeño grupo lidere los destino de la empresa más importante del país, sin analizar por supuesto aquellas empresas que le prestan servicio a Codelco y que muchas veces tienen relación directa o indirecta con ex ejecutivos de la empresa, lo cual desvía los objetivos de su creación que fuera de todos los chilenos y con oportunidades en igualdad de condiciones para todos ellos, sin embargo, hasta la fecha dichos objetivos se han diluidos, solo es cosa de preguntarle a esa mayoría de personas que votaron por un candidato presidencial que dentro de su discurso ofreció a sus adherentes, el cambio y la alternancia en el poder, cosa que en la corporación no se ha producido y creo que no se producirá al menos en la superestructura de la Corporación, porque ya todos los nombramientos superiores ya han sido ratificados a pesar de que los trabajadores a través de sus organizaciones sindicales denunciaban muchas veces la incapacidad de algunos ejecutivos por no cumplir con el rol para lo cual fueron contratados.

He de esperar que el pequeño grupo de ejecutivos nuevos que llegaron a la corporación después del 11 de Marzo pasado, entiendan y creo que así lo piensan, esperando no equivocarme que la mejor forma de producir cualquier cambio es respetando al trabajador como tal, pues ninguna meta operacional justifica quitarle a los trabajadores la alegría y el compromiso de ser actor principal de un proceso que se inicio el año 1971 con Salvador Allende, cuando al nacionalizarse el cobre se dijo que el Cobre sería la viga maestra y el sueldo de chile, pero también trabajar en Codelco sería respetar los valores de la vida, la humanidad y el respeto a las personas, se antepone a cualquier conocimiento técnico. diferenciación que debe tener con cualquier empresa transnacional del mismo rubro.

Por tanto espero no equivocarme, más aún sugerir a las nuevas autoridades, que bajen varios escalones de la jerarquía organizacional de la empresa, escuchen a los trabajadores, escuchen a los dirigentes sindicales, con el objeto de conocer mucho más cerca el pensamiento del trabajador minero de Codelco Chile, que estoy seguro es muy distinto a los trabajadores mineros de las empresas transnacionales, ya que cumplimos un doble rol, primero somos trabajadores de esta gran empresa que se llama Codelco Chile, y en segundo termino, somos chilenos y por tanto también somos dueños de esta empresa, la que cuidaremos siempre, para darle mas aporte al país, permitiendo así mejores beneficio a nuestros hermanos chilenos más pobres.

Finalizo diciendo la siguiente utopía: "Las utopías no son a menudo otra cosa que verdades prematuras" (Alphonse de Lamartine)

Fraternal Saludo

Nelson Aquiles Soto Aguilera Ex – Consejero Nacional Federación de Trabajadores del Cobre Director Sindicato Unificado de Trabajadores Codelco Chile División Andina.

Los Andes, 9 de enero de 2011.

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