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Encuentro de Matías Toledo, Alcalde de Puente Alto, con vecinos de Peñalolén. Por Jaime Gré

Nosotros decidimos no ser vanguardias, sino retaguardia. Estar detrás de las organizaciones. No liderarlas ni menos apropiarnos de sus acciones y resultados.

Este encuentro con Matias Toledo fue parte de los Diálogos Sociales que organizan los vecinos de Peñalolén y algunas organizaciones de la Comuna, tales como el Centro Expresión Urbana Peñalolén; la Asociación San Luis; la Fundación para la promoción de los Derechos Humanos, y el Centro El Camino, entre otras. El evento se realizó el sábado 11 de enero en la mañana, en el Colegio Tobalaba de Lo Hermida, y asistieron cerca de 100 vecinos y vecinas, entre los que había muchos y muchas dirigentes y dirigentas sociales

El Conversatorio fue conducido por Osvaldo Torres, vecino de Peñalolén, ex concejal, y actual director de Fundación para la Promoción de los Derechos Humanos.

Advertencia En el breve texto que sigue las respuesta no son textuales. Lo único textual va entre comillas y en cursiva. El texto se hizo en base a las notas que tomó el periodista Jaime Gré, quien asistió al evento, y quien asume la responsabilidad de este contenido.

Pregunta: ¿Cuál es el origen de la fuerza social y política que construiste en Puente Alto?

Entre los años 2008 y 2011 se discutía hacia donde volcarnos. Hacia el movimiento estudiantil, muy movilizado por entonces, o hacia otras opciones. Nosotros decidimos volcarnos hacia el territorio donde vivíamos, ya que esa realidad era suficientemente fuerte. Lo otro fue que decidimos dejar de juntarnos con los que pensaban igual que nosotros, y comenzar a juntarnos con otros, que no pensaban igual que nosotros. También decidimos concentrarnos en los jóvenes y armar organizaciones para resolver los problemas concretos de la gente.

“Convocar a vecinos y vecinas para reclamar un lomo de toro en un lugar donde ya han muertos tres niños atropellados, logra reunir a 300 u 400 vecinos. Movilizar por las bajas pensiones, en abstracto, no moviliza más de 10 personas”

Militar en la contradicción

El “izquierdometro”, eso de quien es mas de izquierda, aleja a la gente. A la gente les gustan cosas normales, como la música de Chayane o de Solís, cosa que a veces la izquierda no valora o desprecia. A la gente le gusta el amor romántico, pero el feminismo más fanático lo detesta.

“La izquierda es poco simple, y la gente es simple”

“El desafío es cómo hacer que nuestras luchas (de izquierda) sean sentidas por la gente”

Para eso hay que militar la contradicción, aceptar las diferencias y valorar los deseos y aspiraciones de la gente común y corriente. Nosotros debemos militar, vivir en esa contradicción y no despreciarla ni juzgarla negativamente.

Pregunta: ¿Cómo armaron vuestra coordinadora de organizaciones de Puente Alto?

Primero, con todas las organizaciones y personas de Puente Alto, por más pequeñas que fueran. Había desde los que participaban como personas hasta las organizaciones. Teníamos tres niveles o anillos según el grado de compromiso de la organización y personas.

Segundo, nosotros decidimos no ser vanguardias, sino retaguardia. Estar detrás de las organizaciones. No liderarlas ni menos apropiarnos de sus acciones y resultados.

Partimos básicamente apoyando actividades de las juntas de vecinos, que ellos convocaban y protagonizaban. Nosotros ayudábamos. Esta actitud nos fue ganando respeto y fidelidad, y asi fuimos creciendo.

“Levantar una organización social no es difícil, lo verdaderamente difícil es mantenerla en el tiempo”

Tercero. La orgánica. Armamos una suerte de pequeña municipalidad. No nos metíamos en lo ideológico. Buscábamos soluciones concretas. Por ejemplo, había problemas en el sistema de salud para tomar exámenes de sangre oportunamente, por las listas de espera. Y nosotros hicimos un convenio con laboratorios privados, que aceptaban el copago cero. Asi armamos operativos y disminuían las listas espera. Además, se entregaban los resultados y se les indicaba a qué médico o especialidad buscar.

Hubo compañeros de izquierda que se oponían a que hiciéramos tratos con privados porque era apoyar el lucro en la salud. Pero poco apoco se convencieron.

Luego hablamos con centros médicos que pudieran dar servicios de kinesiología e incluso de electrocardiograma que se hacían en las casas de los vecinos.

En el grupo de salud hay ahora 45 compañeros y compañeras activas.

“Debo reconocer que fuimos corriendo las barreras con harto dolor de guata, pero el norte era solucionar los problemas a los vecinos”

Pregunta. Lo intergeneracional. Cómo se relacionan con grupos de mas edad y con los jóvenes. ¿Cómo han manejado eso?

La gente mayor, sea de los tiempos de UP o de los 80, tiene una cultura medio Quilapayún, que a los jóvenes no les hace mucho sentido. Además, estos viejos se pelean por lo que paso en los 80, y discuten y hablan mucho rato…..en fin…los jóvenes se aburren.

Hay que saber leer los territorios. ¿Dónde está hoy la gente? Por ejemplo, los jóvenes están en los clubes deportivos, en los grupos de música, en múltiples grupos de jóvenes por cada población…

Otro ejemplo, nosotros nos dimos cuenta que los niños necesitan entretenerse, entonces armamos actividades, ..con juegos inflables y cosas de ese tipo.

También armamos actividades con gente que vive en la calle.

Como izquierda, tenemos que correr el cerco. Dejar de ser sinónimo de fomes y de graves.

“Creo que corremos el cerco cuando alguien que votó por Parisi o Kast empieza a trabajar con nosotros y lo aceptamos y no lo tratamos de facho”

Pregunta: Y ahora que eres Alcalde. Cómo lo estás haciendo en tu nuevo rol?

El municipio de Puente Alto tiene 8.000 (ocho mil) trabajadores y trabajadoras. Y es un gran desafío gobernarlo.

Es necesario formarse una idea clara de la estructura de la municipalidad, identificar duplicidades, nichos de poder, operadores políticos, e ir reorganizando de forma que las cosas se hagan de forma más eficiente.

Por ejemplo, estamos reorganizando toda la actividad con la comunidad para que obedezca a un ciertos plan estratégico y calendario, de forma que los vecinos sepan que por su zona se van a hacer tales operativos en tales fechas, y no quede al arbitrio o a la influencia de x personas.

Otro punto son las auditorias. Qué vamos a auditar, qué áreas específicas, ya que no se puede auditar todo el municipio

Y la actitud es de resolver problemas, no seguir diagnosticando hasta el infinito

“ Yo le digo a mi gente, no anotes tanto los problemas, resuélvelos al momento, y si no se puede hacer, díselo al vecino”.

De lo social a la disputa política del Municipio a la derecha

Pregunta: Por último... en qué momento decidiste o decidieron pasar de la organización social a disputar política y electoralmente el municipio a la derecha. ¿Qué hitos hubo en ese proceso?

Entre los años 2011 a l 2017 nosotros veníamos trabajando como organizaciones de izquierda y no tanto como organizaciones vecinales. En ese periodo la derecha pasó de tener 8 a 9 concejales y el Alcalde Codina se reeligió. Es decir, íbamos de mal en peor y dijimos no podemos seguir asi.

Y decidimos meternos en lo político electoral, y no fue fácil, ni siquiera teníamos candidatos. Nos dolía la guata ser candidatos. Pero nos dimos cuenta que estar en una organización política que no disputa poder, es muy cómodo. Allí partió todo.

Por Jaime Gré, Periodista

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